25.11.2011
Я описываю, главным образом, недавние события в истории нефтепромысла, но в действительности все началось миллионы лет назад, когда геологические процессы стали создавать на земле вещество, позднее превратившееся в столь ценный товар.
Еще в 1859 г. у человечества не было ни знаний, ни технологии добычи нефти, и даже впоследствии миру потребовалось удивительно много времени, чтобы понять выгоды, которые можно извлечь из нефти. Однако как только выгоды стали ясными, мировая индустриализация совершила гигантский скачок вперед.
Меня эта история заворожила в 2006 г., когда цены на нефть выросли вдвое по сравнению с ценами 2003 г. (тогда баррель нефти стоил 35 долл. США). Я начал выяснять, что стоит за этим стремительным ростом цен на нефть, и понял, что в нефтяной отрасли произошли и другие глубокие изменения. Я решил узнать больше о влиянии нефти на экономику, на мировую политику и на рынки капитала. Мне захотелось разобраться, в чем отличие нового нефтяного порядка от старого и насколько он сложнее прежнего (оказалось, что новый нефтяной порядок не только радикально отличается от прежнего, но и неизмеримо сложнее того).
Короче говоря, я захотел получить ответ на вопрос, который в 2008 г. волновал всех: как мы дошли до ситуации, при которой баррель нефти может стоить 135 долл. США, а галлон бензина – 4 долл.?
Как могли все страны мира (развитые и развивающиеся, бедные и богатые) позволить себе стать заложниками любого, кто бы ни контролировал добычу полезных ископаемых?
Каким образом мы внезапно достигли той точки, в которой альтернативные источники энергии стали привлекательными – и даже не потому, что они «чище» в экологическом отношении, а потому, что когда нибудь они, возможно, окажутся дешевле, чем нефть?
Что изменилось? И каким образом? И почему именно в этот момент истории? Каковы глобальные выводы для всех нас?
Если активисты, призывающие к отказу от нефти, правы, судный день стремительно приближается. Поскольку спрос на нефть растет по экспоненте, а предложение становится все более неустойчивым, было бы удивительно, если бы ситуация не привела к возможному насилию.
В числе тех, кто согласился побеседовать со мной «под запись», были следующие лица, которых я здесь и благодарю:
Мордехай Абир, Роско Бартлетт, Йэн Бреммер, Рей Карбоун, Дункан Кларк, Энн Корин, Фил Дейви, Эрик Дезенхолл, Роберт Эбел, Рон Голд, Маршалл Голдман, Ларри Голдстейн, Шариф Галиб, Фадель Гейт, Чарльз Дж. Гардон, Энтони Хафф, Джеймс Харт, Алан С. Хегбург, Майкл Хайли, Уолтер Канстейнер, Дэвид Кнэпп, Джим Канстлер, Дуг Леггейт, Майкл Маковски, Геррит Т. Моро, Дэн Майнер, Эдвард Морзе, Хьюго Мунро, Филип Нелсон, Питер Оделл, Джордж Оруэлл, Лу Пульарези, Джон Ригби, Майк Робинсон, Стивен Шлейн, Майкл Д. Шерман, Фред Сингер, Уйдин Р. Васс, Лев Уоттс, Томас Э. Валин, Мэри Варн, Сара Израели и Дженнифер Семенса.
Данные взяты из бюллетеня Platts. – Примеч. авт.
Данные WTRG Economics. – Примеч. авт.
The Seven Sisters: The Great Oil Companies and The World They Shaped, Bantam, 1991. – Примеч. авт.
В течение некоторого времени казалось, что нефтяные поставки увеличились. В 1955 г. страны с развитой промышленностью добывали 15,4 млн баррелей нефти в день, при этом внутреннее производство нефти в США составляло 6,85 млн баррелей в день. В то же время 4 млн баррелей резервной мощности составляли 26 % от мирового производства и 37 % от резервной мощности США. – Примеч. авт.
«Именно резервная мощность, – заметил доктор Рональд Б. Голд, международный экономист в области экономики и старший консультант PIRA Energy Group, – сохранит стабильность в нефтяном мире». – Прим. авт.
Более половины денег исчезала по пути в страну, поскольку Нигерия, которая понесла первоначальные издержки, получала 60 %. И даже при таких условиях доля Сан Томе и Принсипи в 4 раза превышала доход государства за 2004 г. – Примеч. авт.
Джеффри Сакс, из интервью, данного автору этой книги 29 апреля 2008 г. – Примеч. авт.
Transparency International – неправительственная международная организация по борьбе с коррупцией, основанная в 1993 г. бывшим директором Всемирного Банка Петером Айгеном. – Прим. пер.
«Can Pipe Dreams Turn into Reality?», Los Angeles Times, July 18, 2004. – Примеч. авт.
Лоуренс Голдстейн, из интервью, данного автору этой книги 17 мая 2007 г. Голдстейн – директор организации Energy Policy Research Foundation, базирующейся в Вашингтоне. В 2003–2004 гг. Голдстейн был консультантом Временного коалиционного правительства Ирака. – Примеч. авт.
«China Takes on the World», Times magazine, January 11, 2007. – Примеч. авт.
«The Common Thread Arising…», Paul Rogers, The United States vs. China: The War for Oil, China Institute, University of Alberta, June 15, 2006. В этой публикации не указана дата упоминаемых здесь штабных учений. – Примеч. авт.
«U. S. Exercise Reflects Growing Tensions», Defense News, 29 May 2006. – Примеч. авт.
Роберт Ибел, из интервью, данного автору этой книги, 3 апреля 2007 г. Ибел занимает ведущие позиции в ЦРУ, в министерствах внутренних дел и энергетики США, а также является руководителем ENSERCH Corp. и Вашингтонском экспортном совете. В числе прочего Р. Ибел – эксперт по вопросам энергетической политики, цен на нефть и деятельности ОПЕК. – Примеч. авт.
В то же время многие молодые американцы и европейцы весьма охотно изучают мандаринский диалект китайского языка! – Примеч. авт.
Ху Цзиньтао не обошел вниманием и остальной мир: в 2006 г. он посетил не только Вьетнам, где участвовал в ежегодной встрече руководителей стран Азиатско Тихоокеанского региона по вопросам экономики, но также Лаос, Индию и Пакистан. – Примеч. авт.
«Nowadays, Angola is Oil’s Topic A», New York Times, March 20, 2007. – Примеч. авт.
«African Growth Prospects Improve». BBC News, May 16, 2006, – Примеч. авт.
См.: http://nytimes. com/2006/04/23/opinion/q23kristof. html (Николас Кристоф в New York Times, April 23, 2006). В других местах, таких, как Камбоджа, французская компания Total, консорциум, возглавляемый Chevron, и CNOOC (Китайская национальная нефтяная компания) ожесточенно конкурируют друг с другом за получение львиной доли запасов прибрежного месторождения нефти в Камбодже (по оценкам, эти запасы превышают 2 млрд баррелей). По видимому, в этой гонке лидирует Китай. – Примеч. авт.
Враждебная настроенность проявилась в террористических акциях начала 50 х, а также в войнах 1967 и 1973 гг. – Примеч. авт.
Жемчужиной среди американских месторождений нефти, начиная с 1977 г., было месторождение Прадхо Бей (Норт Слоуп, Аляска), приносящее более 12,8 млн баррелей нефти. – Примеч. авт.
Oil & Gas Journal, октябрь 1973 г. – Примеч. авт.
Позже, в 1975 г., широко известный шейх Ямани будет похищен с конференции ОПЕК в Вене известным террористом Карлосом Шакалом, который требовал направить доходы от продажи нефти на нужды движения палестинского сопротивления. После переговоров, получивших широкую огласку в прессе, Ямани был благополучно возвращен в целости и сохранности. – Примеч. авт.
В то время автор этой книги в качестве штатного корреспондента United Press International в Иерусалиме освещал ход арабо израильской войны. – Примеч. авт.
По стандартам 2007 г., 7 % могут показаться не слишком существенными, однако по стандартам 1973 г. – 7 % были значительным колебанием. К концу 1974 г. цены на нефть, составлявшие в 1973 г. 2–3 долл. США за баррель, увеличились вчетверо до 12 долл. за баррель. – Примеч. авт.
Эдвард Морс, из интервью, данного автору этой книги 29 мая 2007 г. – Примеч. авт.
Эта комиссия представляет собой агентство, которое регулирует нефтегазовую промышленность в Техасе. – Примеч. авт.
После того как в 1979 г. был свергнут шах Ирана, перед иракским лидером Саддамом Хусейном появились две возможности: либо взять под контроль иранскую нефть, либо уничтожить ее. Когда в сентябре 1980 г. иракские войска захватили Иран, обе страны одновременно производили лишь 1 млн баррелей нефти в день, что было на 6,5 млн баррелей меньше, чем год назад. Иран никак не мог восстановиться после ужасающего воздействия революции на нефтедобычу. К 2008 г. добыча нефти все еще составляла лишь 2/3 от уровня добычи во время правления шаха. – Примеч. авт.
Такие рекорды были поставлены в 1977 и 1978 гг. – Примеч. авт.
Вслед за бензином топочный мазут составляет почти 25 % объема нефтепродуктов, полученных из барреля сырой нефти. – Примеч. авт.
1 баррель = 42 галлонам. – Примеч. авт.
Фадель Гейт, из интервью, данных автору этой книги 5 сентября 2006 г. и 18 мая 2007 г. – Примеч. авт.
29 августа 2005 г. по Мексиканскому заливу пронесся ураган «Катрина». Эта буря, жертвами которой стали 1836 человек, была не только одной из самых страшных, но и одной из самых дорогостоящих в истории США. Для восстановления некоторых платформ и повторного ввода их в эксплуатацию потребовался целый год. – Примеч. авт.
Майкл Хайли, из интервью, данного автору этой книги 17 мая 2007 г. – Примеч. авт.
Эдвард Л. Морсе, из интервью, данного автору этой книги 29 мая 2007 г. – Примеч. авт.
В 1 й половине 1960 х гг. эта оценка увеличилась до 590 млрд баррелей. – Примеч. авт.
Игра слов: state – «государство», «штат», но также «состояние». – Прим. пер.
Джеймс Канцлер, из интервью, данного автору этой книги 4 октября 2006 г. – Примеч. авт.
В 2004 г. группа компаний Royal Dutch Shell признала, что занизила объемы своих доказанных запасов на целых 20–25 %. Этот пересчет, энергично продвигаемый на основе оценки Комиссией по ценным бумагам и биржам, привел к отставке главы Shell Филипа Уоттса. – Примеч. авт.
Три Майл Айленд – американская АЭС, на которой 28 марта 1979 г. произошла одна из крупнейших аварий не только в истории США, но и в мировой истории. – Прим. пер.
Дэн Майнер, из интервью, данного автору этой книги 7 сентября 2006 г. – Примеч. авт.
«Oil Sector’s Big Five Face a Future Full of Question Marks», Business Report, June 25, 2008. – Примеч. авт.
Игра слов: аббревиатура «BP», образованная из названия компании British Petroleum («британская нефть»), в рекламных целях раскрывают как Beyond Petroleum – буквально «за пределами нефти». – Прим. пер.
Эрик Дезенхолл, из интервью, данных автору этой книги в сентябре 2006 г. и ноябре 2007 г. – Примеч. авт.
Из книги Р. Слейтера, вышедшей в свет за несколько месяцев до известной аварии на нефтедобывающей платформе компании British Petroleum в Мексиканском заливе в апреле 2010 г. – Примеч. авт.
Oil For Nothing: Multinational Corporations, Environmental Destruction, Death and Impunity in the Niger Delta. Report from Essential Action and Global Exchange, January 25, 2000. – Примеч. авт.
Этот Акт предусматривал такие меры предосторожности, как двойной корпус танкеров. – Примеч. авт.
Тенгизское месторождение – очень крупное нефтяное месторождение в Атырауской области Казахстана. – Прим. пер.
Christopher Pala, «Oil Scandal Hits Kazakhstan», Washington Times, May 17, 2003. – Примеч. авт.
Индия всегда потребляла нефти меньше, чем Китай, потому что экономика Китая в основном зависела от промышленности, тогда как экономика Индии зависела от услуг. – Примеч. авт.
Иными словами, втрое больше, чем в среднем по миру. – Примеч. авт.
В оригинале использован термин white goods, который автор раскрывает как «крупные бытовые приборы, такие, как стиральные машины, плиты и посудомоечные машины». – Прим. пер.
Данные Международного энергетического агентства. – Примеч. авт.
В десятку крупнейших компаний входили: ARAMCO (Саудовская Аравия), ExxonMobil, NIOC (Иран), PDVSA (Венесуэла), BP, Royal Dutch Shell (Великобритания Нидерланды), PetroChina (PetroChina (Китай), Chevron (США), Total (Франция) и Pemex (Мексика). – Примеч. авт.
Речь идет о компаниях из «Большой пятерки» в их укрупненных формах, а также о некоторых других крупных международных нефтяных компаниях. – Примеч. авт.
«Is Time Running Out for Oil» – http://www. ftadviser. com, February 20, 2007. – Примеч. авт.
Обзорные рейтинги журнала Petroleum Intelligence Weekly. – Примеч. авт.
Странно, но саудовскую ARAMCO обычно считают одной из национальных нефтяных компаний, хотя ее профиль изначально не соответствовал профилю других национальных нефтяных компаний. – Примеч. авт.
Этот инцидент напомнил о более раннем случае, произошедшем в марте 2007 г., когда в Персидском заливе иранцы захватили в плен 15 британских моряков и морских пехотинцев и обвинили их в нарушении границы территориальных вод Ирана. Лондон утверждал, что британцы находились в иракских водах, но Иран все равно удерживал их почти две недели. – Примеч. авт.
Йен Бреммер, из интервью, данного автору этой книги в Нью Йорке, 8 сентября 2006 г. Бреммер является президентом Eurasia Group, исследовательского центра в области политических стратегий. – Примеч. авт.
Мордехай Абир, из интервью, данного автору этой книги в 2007 г. Абир – член Иерусалимского центра по связям с общественностью и почетный профессор исламских и ближневосточных исследований в Еврейском университете в Иерусалиме, специализируется на Саудовской Аравии и нефтяной отрасли Ближнего Востока. – Примеч. авт.
Консорциум также включал дочерние компании японских корпораций Mitsui и Mitsubishi. – Примеч. авт.
Йен Бреммер, из интервью, данного автору этой книги в Нью Йорке, 8 сентября 2008 г. – Примеч. авт.
До открытия каких либо новых нефтяных бирж в Персидском заливе, нефтью торговали только на Нью Йоркской товарной бирже энергоносителей (NYMEX), Международной нефтяной бирже (IPE) в Лондоне и Сингапурской международной финансовой бирже. – Прим. авт.
У. Р. Кларк – автор книги «Petrodollar Warfare: Oil, Iraq, and the Future of the Dollar», Gabriola Island, BC, Canada: New Society Publishers, 2005. – Прим. авт.
Три традиционных контрольных показателя – это цены на западно техасскую среднюю сырую нефть, на норвежскую сырую нефть брент и на сырую нефть в Дубае и ОАЭ. – Прим. авт.
Рей Карбоун, из интервью, данного автору этой книги 3 мая 2008 г. – Прим. авт.
Речь была произнесена на митинге в г. Арак, находящемся в центре Ирана. – Прим. ред.
По состоянию на 2008 г. доказанные запасы нефти в Иране составляли 138 млрд баррелей, что равнялось почти 10 % общемировых нефтяных запасов. – Прим. ред.
«Oil, Geopolitics, and the Coming War with Iran», Michael T. Klare, TomDispatch. com, April 11, 2005. – Прим. авт.
«Timely Reversals Show Chavez’s Political Instincts», Simon Romero, International Herald Tribune, June 10, 2008. – Примеч. авт.
«After Chavez Exhorts OPEC to Flex Political Muscle, Saudis Object», Steven Mufson, Washington Post, November 18, 2007. – Примеч. авт.
Лоуренс Голдстейн, из интервью, данного автору этой книги 17 мая 2007 г. – Примеч. авт.
Том Уоллин, из интервью, данных автору этой книги 21 мая и 29 ноября 2007 г. – Примеч. авт.
Майкл Хайли, из интервью, данного автору этой книги 7 апреля 2007 г. – Примеч. авт.
Большинство обыкновенных, голосующих акций Petrobras принадлежит правительству Бразилии. – Прим. авт.
Стоимость этого пакета акций равнялась 4 млрд долл. США. – Примеч. авт.
Репутация, которой пользуется на мировой арене компания Petrobras за свои технологические достижения, усилилась, когда она стала первой нефтяной компанией, получившей разрешение регулятивных органов США на развертывание морской буровой платформы в Мексиканском заливе. – Примеч. авт.
Игроки на нефтяном рынке получили этот урок во время нефтяного эмбарго 1974 г. Если бы поиск альтернатив нефти начали тогда, мир сегодня не был бы в таком положении. Даже если цены на нефть сегодня резко упали, эти игроки, возможно, захотели бы искать альтернативы на случай нового кризиса. – Примеч. авт.
Вести поиски нефти в Арктике хотят не только американцы. В августе 2007 г. Россия установила свой нержавеющий флаг на океанском дне рядом с Северным полюсом. Представитель компании «Газпром» заявил, что российский энергетический гигант ожидает открытия новых крупных месторождений нефти и газа на дне Северного Ледовитого океана. – Примеч. авт.
Забавно, но глобальное потепление, которое, предположительно, вызвано сжиганием ископаемых видов топлива, дало невероятный положительный эффект. В 2005 г. ученые обнаружили волнующие следы нефти в образцах донного грунта, взятых всего в 320 км от Северного полюса. В общей сложности, согласно американским геологическим изысканиям, в Арктике находится четверть всех неоткрытых мировых запасов нефти и газа («As Polar Ice Turns to Water, Dreams of Treasure Abound», Clifford Kraus, Steven Lee Myers, Andrew C. Revkin, and Simon Romero, October 10, 2005, New York Times). – Примеч. авт.
«World Oil Supply and Demand», IEA Market Report, September 10, 2008. – Примеч. авт.
Данные исследования, выполненного компанией Austock Securities. – Примеч. авт.
25.11.2011
В марте 2008 г. американцы проехали на 17,5 млрд км меньше, чем в марте 2007 г. Это стало первым снижением автопробега с 1979 г. и самым резким в истории снижением автопробега за месяц. Затем последовало снижение цен на горючее, но оно отражало, скорее, кредитный кризис и рецессию, чем картину спроса и предложения на рынке нефти. Меньший глобальный спрос означает более низкую цену за баррель нефти.
В США разворачиваются кампании, организаторы которых выдвигают лозунг: «Покупайте местные товары!» и убеждают людей отдавать предпочтение не продовольственным продуктам, привезенным с другого конца страны или даже из за рубежа, а продуктам, выращенным поблизости от места проживания этих людей.
Мы слышим о том, что люди стали переселяться из пригородов обратно в города, узнаем об автомобилях с гибридными двигателями и умных автомобилях. На городских улицах мы видим все больше мотороллеров, на крышах домов в пригородах замечаем солнечные батареи, а за городом – ветровые фермы. Мы слышим о людях, отказывающихся покупать разлитую по бутылкам и доставленную трансатлантическими судами фильтрованную воду, которую американцы держат в холодильниках.
Несмотря на эту крайнюю подвижность цен, новый нефтяной порядок, изменившийся за несколько последних десятилетий, не остановить. Мы продолжим использовать нефть и дальше (пока у нас немного вариантов ее замены), но при этом будем использовать также уголь, природный газ и ядерную энергию. Мы начнем пользоваться автомобилями с гибридными двигателями, электромобилями, велосипедами, будем больше ходить пешком. Ответ на нашу проблему даст не революция, а эволюция.
Ответом станет постепенное сокращение потребления импортируемой нефти, которое будет происходить по мере того, как мы обратимся к более доступным и чистым энергоносителям вроде природного газа или, в худшем случае, к дающим большее загрязнение углю и нефти с высоким содержанием серы. И хотя мы совершаем этот постепенный, пусть даже временный сдвиг к сокращению потребления горючего и использованию альтернативных видов ископаемого топлива, нам надо энергично, яростно работать за кулисами, добиваясь реального сдвига энергетики к использованию внутренних альтернативных источников энергии. И это надо делать, чтобы освободиться от нефтяной зависимости и защититься от нефтяных агрессоров, которые, как зубы дракона, вырастают по всему миру.
Потому что новый нефтяной порядок – это не столько порядок, сколько набор беспорядочно движущихся частей. В игре, в которую все договорились играть мирно, больше нет великодушных игроков. Скорее, похоже, игроки начинают осознавать, что игра с каждым днем все больше выходит из под контроля, но не хотят или уже не могут нажать на тормоза.
25.11.2011
Что будет означать новый нефтяной порядок для мира?
Куда все это ведет? Есть ли у нас выбор?
И не потеряли ли мы контроль над ситуацией?
Новые игроки на рынке нефти снесли старые правила игры и пытаются перехватить инициативу. Эти новые игроки преследуют те же цели, что и старые: они стремятся делать как можно больше денег. Но разница состоит в том, что новые игроки лишены перспективного видения. Возможно, большинство из них долго и не протянет. Они хотят удержать власть, которую захватили, настолько долго, насколько это возможно, и откачивать деньги на черный день, когда кто то более мощный, более умный или более примитивный отберет у них власть. Эти новые игроки и не помышляют о государственном строительстве.
В краткосрочной перспективе сдвиг власти приведет к насилию. Страны будут сражаться друг с другом за последние капли ископаемого топлива, запасы которого, в конце концов, наверняка будут истощены так же, как столетие назад были истощены запасы китового жира, сжигаемого для освещения. Это приведет к нехватке продовольствия в мире, поскольку «богатые» страны будут отбирать продовольствие у «бедных» стран и отправлять это продовольствие в бензобаки своих автомобилей.
Возможно, что интенсивнее будет использоваться и более безопасная ядерная энергия. В долгосрочной перспективе сдвиг власти приведет к новым, менее опасным для окружающей среды и более технологическим альтернативам в энергетике, поскольку выбор людей, в конечном счете, диктуют их кошельки, а не их сознание. Энергия солнца, гидроэнергия, энергия ветра и другие, пока трудно вообразимые источники энергии, станут чем то большим, чем эксперименты, и предложат новые решения.
Характерными чертами старого нефтяного порядка была упорядоченность, предсказуемость, доступность и относительное спокойствие. В прошлом в мире нефти господствовали немногочисленные компании или страны, и хотя крупные компании (Саудовская Аравия или ОПЕК) порой, казалось, действовали как диктаторы и монополисты, они были, по крайней мере, бизнесменами, а не убийцами. Как бизнесмены, они были настолько же озабочены будущим своего бизнеса, как и его настоящим. Они знали, что стабильность – основа бизнеса, и потому стремились поддерживать стабильность предложения и цен.
Теперь все обстоит с точностью до наоборот. Новый нефтяной порядок характеризуется нестабильностью.
В начале 2010 г. преобладало мнение, что контроль над международным производством нефти перешел к нескольким игрокам. В качестве одного из таких игроков часто называют Саудовскую Аравию, хотя бы потому, что на эту страну все еще приходится львиная доля мировой добычи нефти. Но иногда в числе новых игроков называют ту или иную страну, добывающую меньше нефти, или одну из государственных нефтяных компаний (так называемых национальных нефтяных компаний). Иногда складывается впечатление, будто настоящий контроль осуществляют трейдеры, работающие на спотовых и фьючерсных рынках.
Непредсказуемость ситуации повышает нервозность рынков.
Так же стремительно, как выросли цены на нефть в начале 2008 г., они стали и снижаться летом того же года. Цены на нефть достигли исторического максимума 11 июля 2008 г., когда баррель стал стоить 147,27 долл. США, а затем начали неуклонно снижаться к концу лета 2008 г., и 15 сентября 2008 г. баррель нефти впервые за 7 месяцев стал стоить меньше 100 долл. Цены продолжали снижаться, и 21 декабря 2008 г. баррель нефти стоил всего 33,87 долл. США.
Рост цен на нефть возобновился в начале 2009 г. В марте и апреле 2009 г. баррель нефти продавали примерно за 40 долл. Но к августу 2009 г. цены стали снова расти и вернулись к уровню 70 долл. за баррель, а в начале 2010 г. достигли примерно 80 долл. США за баррель, а в январе 2011 г. превысить психологически 100 долларовой барьер.
Сегодня эксперты могут прогнозировать полное истощение запасов нефти через 10 лет, а завтра – открыть новое месторождение, и разговоры об истощении запасов нефти вновь отходят на второй план.
Мы уже используем тяжелую нефть, нефть из нефтеносных песков и из горючих сланцев. Единственное условие освоения таких запасов заключается в следующем: для того чтобы переработка тяжелой нефти была рентабельной, цены на нефть должны быть достаточно высоки. Есть и более отрезвляющее соображение: как бы велики ни были финансовые затраты на добычу и переработку этих более тяжелых сортов ископаемого топлива или сортов с более высоким содержанием серы, стоимость окружающей среды – еще выше. Возможно, рынок и мир, наконец, поняли, что нефть – товар ограниченного предложения.
В конце концов, неважно, как долго производители нефти смогут продолжать ее добычу – 20, 50 или 100 лет. Потребители осознали необходимость найти альтернативы нефти.
Многие экономисты 5–10 лет назад, должно быть, предсказывали, что мировая экономика рухнет, если баррель нефти будет стоить 100 долл. США, но когда баррель нефти стал стоить 100 долл., растущие цены на нефть, наконец, стали ощутимыми.
Мы нашли временные средства решения проблем, возникающих на разных стадиях цикла, по которому развивается нынешняя ситуация. Одним из таких средств стала временная приостановка министерством энергетики США (уступившим давлению конгресса) программы пополнения национальных стратегических запасов нефти. В течение многих лет защитники окружающей среды блокировали буровые работы на Аляске, но теперь мысль о добыче там нефти не кажется совершенно невероятной.
Ведутся дискуссии о нефтедобыче в Арктике, и даже рассуждают о том, что таится в недрах, лежащих под шапкой полярного льда. Для защиты «нынешних и будущих интересов» в Арктике и Антарктике в США строят два новых ледокола, способных преодолевать арктические льды. Канада заказала новые патрульные суда для защиты своего суверенитета над Арктикой. После того как датчане начали бурение в Гренландии, они также озаботились поисками доказательств, подтверждающих их притязания на район Северного полюса. В этот район для оценки его ресурсов зачастили делегации из Китая, Индии и Японии.
В ХХ в. мир израсходовал 1 трлн баррелей нефти. Нетронутыми остаются запасы, оцениваемые еще в 1,2 трлн баррелей. Если нынешние уровни роста спроса сохранятся, эти запасы будут истощены менее чем за 30 лет. Однако, несмотря на все разговоры об альтернативных источниках энергии, мы не в состоянии заменить нефть, во всяком случае, пока…
Очевидно, альтернативные источники энергии смягчили бы многие проблемы, связанные с трудностями поиска нефти, но некоторые варианты не дают обещаемого результата. Пример такой разочаровывающей альтернативы – этанол.
Поначалу разрекламированный как быстрое решение проблемы зависимости Америки от импорта нефти этанол ныне клеймят как причину роста цен на продовольствие. Кроме того, при сгорании этанол дает больше выбросов двуокиси углерода, чем бензин, но при этом галлон этанола производит на треть меньше энергии, чем бензин.
Даже если бы нефтяные компании выполнили установленные федеральными властями требования к 2022 г. использовать 36 млрд галлонов этанола (а некоторые аналитики считают выполнение этих требований невозможным), это количество этанола будет удовлетворять всего лишь 10 % нынешнего спроса США на нефть.
Представляется, что из за нефти мир сползает к большей конкуренции, большим трениям и к большему насилию. Из за нефти Китай обхаживает западноафриканские страны, Венесуэла вступает в соглашения с Ираном, а у России появляются устремления к восстановлению своей утраченной власти и величия. Формируются новые союзы и партнерства, тлеют старые влияния – и все же, в условиях угрозы экономической рецессии, ни у кого из лидеров Запада не хватает мужества объявить чрезвычайное положение. Никто не готов занять позицию Черчилля, назвать «врага» и призвать граждан двинуться к настоятельно необходимому и безотлагательному решению.
Когда в каком либо процессе или экономике происходят крупные изменения, например, сдвиг власти, естественным последствием становится нестабильность. Наш случай (переход от политики зависимости от энергетики, потребляющей нефть, к политике энергосбережения и использования альтернативных источников энергии) – не исключение.
Спрос на нефть будет нарастать. Ожидается, что население мира вырастет на 50 % и достигнет 9 миллиардов человек где то к середине XXI в. Количество легковых и грузовых автомобилей за 30 лет увеличится, вероятно, вдвое и достигнет 2 млрд. Число пассажиров, перевозимых реактивными самолетами, за 20 лет увеличится, вероятно, более чем вдвое.
Если, как предсказано, потребление нефти удвоится в течение 20 лет, откуда мы будем получать дополнительные десятки миллиардов баррелей нефти ежегодно?
Крупные нефтяные компании такие, как BP, Chevron и ExxonMobil, постоянно находящиеся наготове, чтобы ринуться на освоение новых месторождений, обнаружили, что им все труднее конкурировать в мире. В настоящее время 14 из 20 крупнейших нефтяных компаний мира – государственные гиганты. В числе таких компаний – саудовская ARAMCO и российский «Газпром». Западные нефтяные компании контролируют менее 10 % мировых запасов нефти и газа. Поскольку расходы на разведку месторождений растут, старые нефтяные компании испытывают трудности в поисках новых запасов нефти.
International Petroleum Monthly, журнал Управления энергетической информации, приводит данные, показывающие, что в январе 2008 г. мировая добыча нефти составляла 74 466 тыс. баррелей в день, что на 168 тыс. баррелей больше прежнего максимума добычи, достигнутого в мае 2005 г.
В сущности, хотя нефтяные компании потратили более 100 млрд долл. США на разведку, в 2007–2008 гг. они фактически нашли новой нефти меньше, чем выкачали из под земли за тот же период. Более того, затраты на поиски новых запасов в 2008 г. на 200–300 % выше, чем в 2003 г., а количество новых скважин сократилось в 2003–2008 гг. примерно на 65 %.
По видимому, первые месяцы 2008 г. стали переломным моментом для американцев, которые стали обнаруживать, что цены на нефть достаточно высоки, чтобы оказывать влияние на стиль жизни американцев, и что надо как то приспосабливаться к этим высоким ценам. К началу лета 2008 г. все слои и группы американского общества начали сокращать потребление бензина. Водители грузовых автомашин выстраивали свои трейлеры вдоль обочин в знак протеста против высоких цен на дизельное горючее. Авиакомпании стали требовать платы на одеяла и подушки, которые прежде пассажирам раздавали бесплатно, и взимать плату за дополнительные места багажа. Некоторые малые города и городские колледжи перешли на 4 дневную рабочую неделю, чтобы помочь своим сотрудникам справиться с растущими ценами на бензин. Некоторые корпорации (например, Hewlett Packard) стали чаще прибегать к видеоконференциям, чтобы избавить своих сотрудников от большей части деловых поездок. В США стали поощрять поездки на велосипедах, на совершающих челночные рейсы автобусах компаний и на легковых автомобилях, перевозящих более двух пассажиров. Несмотря на случившееся впоследствии снижение цен на бензин, долгосрочная тенденция была заложена.
25.11.2011
По данным Института экономических исследований Университета Сан Паулу, в период с 9 мая по 8 июня 1992 г. инфляция в Бразилии, повысившись с уровня в 22,53 %, на котором держалась в течение предшествующих четырех недель, достигла 22,94 %, что эквивалентно темпам инфляции, превышающим 1300 % в год.
Поразительно, но к 2008 г. Бразилия стала страной, полностью обеспечивавшей себя нефтью и, к тому же – чистым экспортером нефти. Сегодня Petrobras – самая значительная нефтяная компания Бразилии и одна из 50 крупнейших компаний мира. Petrobras крупнее Microsoft, AT&T и Wal Mart.
В 1953 г., когда образовалась Petrobras, лозунгом националистов был «O petroleo e nosso!» («Нефть – наша!»). Компания была создана усилиями фашистского президента Бразилии Жетулио Варгаса, надеявшегося получить инструмент концентрации бразильской нефти в руках государства.
После валютных неудач, которые претерпела Бразилия во второй половине ХХ в., развитие бразильской экономики удалось переломить Фернанду Энрике Кардозу, который был избран президентом страны в 1994 г.
Именно Кардозу преобразовал Petrobras: он понял, что компания остро нуждается в реструктуризации и начал предпринимать шаги в этом направлении. Когда в могущественном профсоюзе работников нефтяной промышленности узнали, что Кардозу хочет перетряхнуть Petrobras, профсоюз объявил забастовку. Однако забастовка вызвала негативную реакцию в стране: на бразильских кухнях не хватало газа, а на бразильских заправочных станциях – бензина. Бразильцам пришлось стоять в длинных очередях за топливом.
Возможно, Кардозу не был сторонником приватизации, но он понимал, что рыночные стратегии вроде придания публичного статуса компании, акции которой торгуются на бирже, или конкуренции с международными нефтяными организациями могут быть весьма полезными даже для национальной нефтяной компании. Стратегии, избранные Кардозу, оказались эффективными, и в 1999 г. правительство Бразилии впервые разрешило иностранным операторам конкурировать с Petrobras за право разработки прибрежных месторождений. Компания Petrobras владела нефтеперерабатывающими заводами, танкерами и стала мировым лидером в разработке передовых технологий глубоководного бурения и добычи нефти с очень больших глубин.
В порядке подготовки Petrobras к конкуренции, Кардозу назначил президентом компании инвестиционного банкира Анри Филиппа Рейштуля. Тот пересмотрел сомнительные сделки с поставщиками, ввел систему бонусов для менеджеров, основанную на материальных стимулах, признал достигавшие миллиардов долларов обязательства компании по пенсиям и медицинским страховкам и привел в порядок финансы компании.
Под управлением Рейштуля Petrobras смогла развиваться так, как развивались национальные нефтяные компании других нефтедобывающих стран, сделав цены на свою продукцию сопоставимыми с ценами, установленными иностранными конкурентами. В течение первых шести месяцев 2003 г. добыча в Petrobras стала увеличиваться. Темпы роста добычи составили 10,7 % в год. К 2007 г. Petrobras обладала большими запасами сырой нефти, чем Chevron, а расходы Petrobras на разведку были ниже, чем у ExxonMobil. Сегодня Petrobras контролирует крупные нефтяные и энергетические активы, а также предприятия в смежных отраслях в 18 странах Африки, Северной Америки, Южной Америки, Европы и Азии. Общая стоимость активов Petrobras составляет 133,5 млрд долл. США.
Petrobras – не только одна из крупнейших мировых нефтяных компаний, но и крупнейший в мире производитель биологического топлива. 19 декабря 2005 г. Petrobras объявил о заключении контракта с японской компанией Nippon Hanbai о создании совместного предприятия, находящегося в Японии и получившего название Brazil Japan Ethanol. Это предприятие будет импортировать этанол из Бразилии. Таким образом, Petrobras стала важной частью этаноловой промышленности Бразилии, которая уже не только удовлетворяет половину потребностей собственных внутренних пассажироперевозчиков в горючем за счет этанола, но и экспортирует свое биологическое топливо в Индию, Венесуэлу, Нигерию, США и другие страны. Компания строит первый в мире крупный трубопровод для перекачки биологического топлива и планирует в 2010 м финансовом году потратить 54 млрд долл. США на производство биотоплива и заправочных станций.
1. В Бразилии создали этанол, который делают из сахарного тростника. По цене и затратам на производство этот этанол оказался вполне конкурентной альтернативой бензину. Теперь бразильские водители могут выбирать, чем заправлять свои машины – бензином, дизельным горючим, этанолом или природным газом.
2. В 2008 г. Бразилия обрела энергетическую независимость и стала чистым экспортером нефти.
3. В 2007 г. в Бразилии было открыто месторождение нефти Тупи. Это новое глубоководное месторождение содержит, по оценкам, от 5 до 8 млрд баррелей легкой сырой нефти. Новая нефть, наряду со строительством нефтеперерабатывающих заводов компанией Petrobras, может, в конце концов, сделать Бразилию даже более крупным экспортером бензина, которые будет пополнять поставки в США и некоторые другие страны, где практически невозможно строить новые нефтеперерабатывающие заводы. Тупи – крупнейшее в мире месторождение нефти, открытое после обнаружения в 2000 г. в Казахстане Кашкаганского месторождения, запасы которого оценивают 12 млрд баррелей.
Petrobras принимает визитеров из многих стран, в том числе из Мексики, Нигерии и Перу. Посетители из за рубежа стремятся скопировать бразильскую энергетическую модель в своих странах. Нефтяные компании некоторых стран (например, государственная норвежская компания Statoil ASA) предлагают создавать совместные предприятия в надежде получить доступ и к запасам Petrobras, и к ее технологиям. Для Норвегии заключение этой сделки было настолько важным, что на подписание соглашения в Рио да Жанейро в 2003 г. прибыл король Норвегии Харальд V.
В 2000 г. правительство Бразилии вынесло на биржи Нью Йорка и Сан Паулу 16 % акций Petrobras. Акциями компании уже торговали в Бразилии, но когда их предложили в США, воздействие предложения на управление Petrobras оказалось грандиозным: Нью Йорк потребовал большей прозрачности, чем требовали в Сан Паулу. Выполнение этого требования не повредило компании. Теперь акции Petrobras входят в число акций неамериканских компаний, наиболее активно торгуемых на Нью Йоркской фондовой бирже. Иностранным акционерам принадлежит 60 % всего акционерного капитала Petrobras. Кроме того, в отличие от небольшого числа национальных нефтяных компаний, которые устанавливают некоторые ограничения на ведение в стране иностранного бизнеса, в Бразилии для международных операторов приняты законы об охране окружающей среды и об обязательной охране труда.
В начале первого десятилетия XXI в. Petrobras стремительно развивалась. Компания заплатила 1 млрд долл. США за 59 % акций второй по величине нефтяной компании Аргентины Perez Companc (Pecom). В 2008 г. Petrobras действовала в 27 странах, то есть охватывала вдвое больше стран, чем десятилетием ранее. Должностные лица Petrobras пользуются двойственной природой своей компании, которая одновременно является и воплощением бразильского национализма и характерной для Уолл стрит игры в рост. Финансовый директор Petrobras Альмир Гуильерме Барбасса говорит: «Мы считаем, что имеем лучшее, что есть в двух мирах».
Petrobras привлекает лучшие умы Бразилии как из своих собственных исследовательских лабораторий, так и из бразильских университетов, с которыми компания заключает договоры о выполнении научных исследований и проектов.
Результатом одного из проектов Petrobras стал робот, прочищающий морские трубопроводы от осадков. Инженера, который его изобрел, на полезную идею натолкнули наблюдения за движениями плавающих головастиков.
Другой пример инновационной деятельности Petrobras. Вместо использования традиционных стальных якорей для постановки своих буровых платформ на мертвый якорь, компания нашла более эффективный способ: на дно океана отправляют торпеду длиной 55 футов и весом 100 тонн, которая связана с буровой платформой высокопрочным полиэфирным канатом. Этот способ постановки на мертвый якорь был использован в Атлантике на морской буровой платформе Petrobras 37, старого танкера, переделанного в плавучую производственную установку.
С мая 1997 г. по июнь 2006 г. стоимость Petrobras на бразильском фондовом рынке выросла на 1200 % (эта цифра почти так же велика, как и цифра, отражавшая темпы инфляции в 1992 г.).
Хотя Petrobras вносит существенный вклад в репутацию национальных нефтяных компаний как потенциально самой мощной группы новых производителей нефти, большинство национальных нефтяных компаний пока не достигли той эффективности в освоении своих запасов нефти, какой достигла бразильская компания. Например, добыча нефти венесуэльской PDVSA сократилась на 25 % после того как к власти в Венесуэле пришел Уго Чавес, который стал отвлекать доходы от продажи нефти на сомнительные социальные программы.
Индонезийская государственная нефтяная компания Pertamina настолько погрязла во взяточничестве и кумовстве, что Индонезии пришлось стать чистым нефтяным импортером, хотя страна могла бы быть чистым экспортером нефти.
История Petrobras – редкая для национальных нефтяных компаний история успеха. Это одна из немногих национальных нефтяных компаний, которые превосходят международные нефтяные компании и намного опережают национальные нефтяные компании России, Ирана и Венесуэлы.
25.11.2011
«В политике Чавеса много местной политической мудрости, – отмечает Уоллин. – Венесуэла – страна, большинство населения которой живет в нужде и стремится улучшить свое материальное положение. Всю свою жизнь эти люди слышат одно и то же: Венесуэла – богатая страна, с вами должны поделиться ее богатствам. Как и в большинстве богатых нефтью стран, эти огромные богатства сосредоточены в руках немногих. Существует желание перераспределить нефтяные богатства. С политической точки зрения, в таких странах подобное желание вполне понятно. Это вполне человеческое желание. С внутриполитической точки зрения, Чавес делает правильный ход, показывая, что возвращает нефтяные богатства правительству, отбирая богатства у иностранных компаний. Он строит больницы, поликлиники и продовольственные магазины, перераспределяя богатства в пользу общества.
Но с точки зрения национальной экономики и будущего венесуэльской нефтяной отрасли Чавес совершает большую ошибку. Трудно понять, как они собираются преуспевать в будущем. Очевидно, что старая экономическая и политическая модель сломана, но и новый подход работает не слишком хорошо. Например, новый подход не дает нового способа получения технологий, которые необходимы для добычи венесуэльской тяжелой нефти.
Это возвращает нас к вопросу о том, почему Венесуэла продолжает продавать свою нефть США. В Венесуэле рассчитывают получать доходы и в будущем в зависимости от того, насколько быстро и успешно будет развиваться добыча нефти. Венесуэльцы поговаривают о приглашении китайских нефтяных компаний, но у китайцев нет ни технических возможностей, ни опыта, необходимых для успешной разработки венесуэльских нефтяных месторождений».
В речи, произнесенной в ООН 19 сентября 2006 г., президент Чавес так прокомментировал состоявшееся днем ранее появление в ООН президента США Дж. У. Буша. «Вчера сюда приходил дьявол…», – сказал Чавес. И добавил: «И сегодня все еще пахнет серой…».
BBC News. 20 сентября 2006.
1 мая 2007 г. вступил в силу новый закон, провозглашенный Чавесом, согласно которому были национализированы последние из нефтепромыслов, контролируемых иностранными компаниями. Национализация сказалась на добыче нефти в «поясе Ориноко», где находятся крупнейшие в мире запасы сверхтяжелой нефти. В соответствии с прежними соглашениями, PDVSA имела меньшую долю в данных месторождениях, разработку которых вели совместные предприятия, организованные с компаниями ExxonMobil, ChevronTexaco, Statoil, ConocoPhillips и BP. Эти совместные предприятия были преобразованы так, что PDVSA получила в них, по меньшей мере, 60 % ную долю.
Впрочем, Чавес подчеркивал, что иностранные нефтяные компании по прежнему приветствуются в Венесуэле, но только не в качестве владельцев большинства акций совместных предприятий. Чавес говорил, что его правительство не хочет, чтобы иностранные компании ушли из Венесуэлы. Цель правительства: убедить иностранные компании смириться со статусом младших партнеров. Собственником совместных предприятий должна быть PDVSA, а нефтяному бизнесу следует находиться в руках венесуэльцев.
Инвестиции, о которых идет речь, велики по любым меркам и колеблются в пределах 2,5–4,5 млрд долл. США (именно такую сумму потеряет Conoco, если Венесуэла установит контроль над проектами добычи тяжелой нефти, осуществляемыми этой компанией). ExxonMobil рискует потерять примерно 800 млн долл. США
В 2005 г. Чавес подписал соглашения о нефти с Аргентиной, Бразилией и своими соседями по Карибскому бассейну. Кроме того, Чавес стремился укрепить связи с Китаем через заключение нефтяных соглашений с этой страной. Вылазки, которые Чавес совершает по всему миру, по видимому, задуманы с целью войны (по меньшей мере, экономической) с США. Возросшие благодаря высоким ценам доходы Чавеса от экспорта нефти дали ему силы для проведения смелой стратегии, направленной на разжигание конфликта между развивающимися странами, богатыми природными ресурсами, и развитыми странами, предъявляющими огромный спрос на нефть.
Одни венесуэльцы опасаются того, что Чавес ускорит конфликт, другие одобряют данную стратегию и соглашаются с его утверждением, что развивающийся мир, обладающий 85 % мировых запасов нефти, может лишь выиграть от ожидаемой бури на нефтяных рынках. Большинство американских нефтяных аналитиков уверены, что Чавес наносит своей стране огромный экономический и политический вред.
«Венесуэла – отличный пример страны, которая национализировала нефтяные компании и теперь расплачивается за это. Венесуэла очень старалась убедить иностранные компании, что им надо рискнуть своими капиталами или технологиями, – говорит Майкл Хейли. – Они не могут даже добывать нефть в пределах квот, установленных для Венесуэлы. Когда в 2002 г. вспыхнули забастовки, в Венесуэле закрыли очень много скважин. По большей части, эти скважины так и не были снова введены в эксплуатацию… У Венесуэлы нет доступа к мировым рынкам капитала, необходимого для правильной разработки своих природных богатств».
Какое воздействие на США окажет выполнение угроз Венесуэлы прекратить поставки нефти в эту – страну?
«Не думаю, что это важно, – продолжает Хайли, – поскольку нефть – мировой товар. Грузы, оплаченные по соответствующей цене, придут из Австралии. Из Средиземноморья нефть поставляют в Азию. Нефть поставляют по всему миру. Так что если США не будут получать нефть из Венесуэлы, мы станем, возможно, покупать нефть у Мексики. До тех пор, пока у всех стран мира не возникнет необходимость покупать венесуэльскую нефть, прекращение ее поставок в США не будет иметь ни малейшего эффекта».
В октябре 2009 г. экспорт сырой нефти и топлива из Венесуэлы в США сократился на 17,9 % по сравнению с октябрем 2008 г.
В декабре 2009 г. Китай и Венесуэла подписали соглашения об оказании помощи в разработке возможных месторождений венесуэльской нефти. Цель Венесуэлы – увеличить поставки нефти в Китай, что уменьшит зависимость Венесуэлы от экспорта нефти в США.
25.11.2011
5 июля 2005 г. – День независимости Венесуэлы. Главную магистраль Каракаса с грохотом утюжили танки, а увешанные оружием – по словам лидера страны, «до зубов», – солдаты стекались к правительственному зданию.
Уго Чавес, президент страны, добывающей сравнительно мало нефти, только что обвинил США, являющиеся крупнейшим потребителем нефти в мире и самым крупным импортером венесуэльской нефти, в планировании вторжения в его страну. У Чавеса случился приступ уязвленного самолюбия, вызванный тем, что США стали на сторону Мексики в ее торговом споре с Венесуэлой и выразили неудовольствие национализацией иностранных нефтяных компаний в Венесуэле.
Политические разногласия между Венесуэлой и Мексикой были связаны с разными представлениями этих двух стран о зоне свободной торговли, охватывающей Северную и Южную Америку. Президент Мексики Висенте Фокс желал создания зоны свободной торговли, которая простиралась бы от Аляски до Патагонии. Чавес, вероятно, хотел распространить свой бренд за границы Венесуэлы и стремился создать торговый пакт, который называл «Боливарианской альтернативой для двух Америк».
США с Мексикой связывают не только прочные узы. Соединенным Штатам не слишком то удобно иметь у себя под боком агрессивное и враждебное правительство. Вряд ли можно считать удивительным, что США использовали бы против такого правительства и внешнеполитическую риторику, и свое влияние. Чавесу же было выгодно представлять себя как жертву, а не как агрессора.
На протяжении своей карьеры Чавес по необходимости заново изобретал себя, но закономерности этих мутаций обычно оставались одними и теми же. Чавесу нравится провозглашать скандальные политические инициативы и занимать смелые позиции, но потом, когда он понимает, что, пожалуй, перегнул палку и пошел на слишком большой риск, он отступает на позиции чуть большей вменяемости. По видимому, Чавес успешно справляется со всеми трудностями, даже не сознавая, что, изменяя тактику, ему приходится реагировать на политическое давление.
Определяющим для Венесуэлы с ее огромными запасами нефтеносных песков событием стало падение цен на нефть до 10 долл. за баррель в 1998 г., когда Чавес впервые пришел к власти. При таких ценах на нефть технология извлечения нефти из нефтеносных песков перестала быть рентабельной. Если бы Чавес не смог увеличить доходы от продажи нефти и резко повернуть экономику, он рисковал потерять политическую опору: вся компания по выборам Чавеса в президенты была нацелена на бедноту.
Хотя некоторые страны ОПЕК, обладающие перспективным видением, стремились стабилизировать цены на нефть на низком уровне и удержать людей от обращения к альтернативным видам топлива или к энергосбережению, Венесуэла, Россия и Мексика хотели получить быстрые «инъекции», которые обеспечили бы высокие цены на нефть. Поэтому нарушение принятых ОПЕК соглашений о квотах добычи было в интересах Венесуэлы, которая совершала эти нарушения безнаказанно.
Чавес хотел, чтобы ОПЕК стала более мощной и сплоченной, но только при условии, что члены этой организации объединятся ради соблюдения квот, при которых извлечение нефти из нефтеносных песков Венесуэлы будет приносить прибыль.
«ОПЕК должна измениться и стать более мощным игроком на геополитическом поле», – требовал Чавес.
Но секретарь ОПЕК генерал аль Бадри настаивал: «Мы не используем продаваемую всему миру нефть, как политическое оружие. Мы не делали этого в прошлом и не намерены так поступать в будущем».
В ОПЕК царил такой разброд, что могло прийти время для нового объединения членов этой организации, если бы не произошли три события, которые полностью вырвали решение вопросов о квотах и ценообразовании из рук ОПЕК.
Первым из этих событий стали атаки на нью йоркский Центр Всемирной торговли в 2001 г., которые вызвали резкий скачок цен на нефть.
Второе событие произошло 2 декабря 2002 г., чуть более чем через год после атаки на Центр Всемирной торговли. В тот день почти половина сотрудников компании Petroleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), государственной нефтяной компании Венесуэлы, приняла участие в забастовке, организованной профсоюзом. Забастовщики прекратили работу в знак протеста против автократического правления президента Чавеса и его отношения к управляющим нефтяной компании. Эта забастовка практически прекратила добычу нефти в Венесуэле на 2,5 месяца. После окончания забастовки PDVSA уволила почти 12 тысяч рабочих, лишившись технических знаний и опыта. По мнению специалистов и наблюдателей, забастовка, нанесшая производственным мощностям PDVSA невосполнимый ущерб, остается главным фактором, объясняющим последующее падение нефтедобычи. (Хотя определить реальный уровень добычи нефти в Венесуэле трудно, и данные, предоставляемые властями Венесуэлы и независимыми аналитиками, противоречат друг другу, в большинстве оценок эксперты все же приходят к выводу: добыча нефти в стране даже в 2006 г., то есть через 4 года после описанной выше забастовки, так и не достигла уровня, который был достигнут до забастовки.)
Третьим событием стало американское вторжение в Ирак весной 2003 г.
К июлю 2005 г. цены на нефть возросли до 60 долл. США за баррель, превысив даже поставленный Чавесом показатель – 50 долл. за баррель. Это создало трудности для Саудовской Аравии, стремившейся поддерживать достаточно низкие цены на нефть, чтобы люди оставались в зависимости от нефти и не обращались к использованию производимого из сельскохозяйственной продукции топлива вроде этанола.
Цены на нефть, наконец, пошли вверх, и, хотя добыча нефти в Венесуэле все еще не восстановилась после забастовки 2002 г., резкий рост цен в 2007–2008 гг. более чем восполнил спад добычи. Чавесу не было нужды заботиться о политике ОПЕК. Об этом заботился рынок.
Собственно говоря, независимо от взаимных угроз, которыми обменивались Чавес и США, Венесуэла – страна, находящаяся на 3 м месте (после Канады и Мексики) среди поставщиков нефти в США. Правительство Венесуэлы получает более половины своих доходов от экспорта нефти, а 80 % экспорта венесуэльской нефти идет в США. Возможно, это не брак, заключенный на небесах, но этот брак вряд ли закончится разводом. Торговля Венесуэлы нефтью с США будет продолжаться.
«Чавес, – говорит Ларри Голдстейн, президент Фонда исследований нефтяной промышленности, – прагматик. Как только цены на нефть пошли вверх, Чавес начал получать в казну огромные поступления. Он обрел свободу, чтобы стать тем, кем, как он всегда знал, он был. И он мог теперь восстать, ибо набивал сундуки миллионами долларов. Высокие цены на нефть не способствовали избранию Чавеса президентом, но определенно помогли ему остаться у власти. И он наращивал свое влияние в мире, щелкая США по носу. У Чавеса налажены отношения с Китаем. Он экспортирует готовые товары в Китай».
Чавес с пренебрежением относится к иностранным инвесторам, тем самым лишая свою страну технологических преимуществ, в которых нуждается Венесуэла, чтобы увеличить добычу нефти до максимума. Фактически Чавес «сам себе стреляет в ногу».
Чавес выделился из толпы только благодаря тому, что понял: Венесуэла нужна такому суперпотребителю нефти, как США точно так же, как США нужны Венесуэле. Поскольку США сталкивались со все большими трудностями в получении доступа к нефти, Венесуэла становилась для США все более важным источником нефти.
Чавес захватил большую часть собственности в проектах американских нефтяных компаний, в том числе ConocoPhillips, ExxonMobil и Chevron, а общая стоимость этих проектов составляет 31 млрд долл. Он приказал венесуэльским военным готовиться к партизанской войне в случае, если Вашингтон попытается свергнуть его, и закупил в России боевые самолеты и вооружения на сумму 3 млрд долл. США.
Хотя мысль о возможном вооруженном противостоянии неприятна, но некоторым американским нефтяным аналитикам определенно ясно, почему Чавес хочет перезаключить контракты с крупными западными компаниями, а именно потому, что уже существующие контракты основаны на расчетах, согласно которым цена барреля нефти составляет 20, а не 60 долл. США.
Что касается вопроса о том, кто первым пойдет на попятную, то хотя аналитики предполагают, что уход крупных западных компаний из Венесуэлы не станет для Чавеса смертельным ударом (их место тотчас же могут занять китайские, иранские и другие государственные нефтяные компании), но немногие из них считают, будто PDVSA сможет поддерживать добычу на тех уровнях, которые обеспечивает американский опыт.
Чавес использует доходы от экспорта нефти на свои социальные проекты. Это вполне похвальная стратегия, осуществляемая, однако, за счет инвестирования доходов в инфраструктуру нефтяной отрасли Венесуэлы. Еще сильнее делу Чавеса вредит то, что он создал достаточно серьезную правовую неопределенность, чтобы такие страны, как Бразилия и Индия неохотно шли на крупные инвестиции в Венесуэлу.
По мнению Тома Уоллина, старшего журналиста, специализирующегося на нефтяной тематике, Чавес довольно изощренный политик, но он, скорее всего, причиняет вред экономике Венесуэлы.